8月16-17日，新丰泰集团2024年1-7月经营分析会在集团总部顺利召开，会议旨在总结回顾24年1-7月集团发展过程中的成绩、经验及教训，深入分析当前市场形势及存在的问题，同时为下半年的发展方向制定明确合理的经营策略。集团管理层、各品牌店总经理线下参会，各店管理团队线上参会。

会议第一天，集团财务部、运营部就1-7月集团整体财务、主营业务运营、重点工作开展情况、行业市场变化等进行了全面深刻总结，对下半年经营方向和目标任务做了清晰规划。

随后，集团销售、市场、售后、二手车、客服核心业务板块负责人通过关键经营指标分析、重点项目推进情况，展成果、析优劣，客观分析当前集团运营过程中各板块经营管理的成果和不足，进一步明确下半年的工作目标及努力方向。

会议次日，总经理分别就优秀团队建设、业务管理思路、经营节奏把控等方面进行了优秀及改善经验的分享与交流。

下午，不同规模品牌店小组就当前市场环境困难局面的看法和立足品牌发展实际如何克服困难形势进行了探讨，大家踊跃发言，相互交流分享，思想碰撞，最后，各组店总代表做总结发言，分享优秀经验，通过讨论、思考、分享、总结，一同反思沉淀，内化提升。

董事长寄语

最后，胡董作总结性发言。深入分析了当前集团发展面临的形势与挑战，要求集团管理层及各品牌店总要充分认识到市场环境发生的变化，要坚定信心、适应变化、统筹兼顾，积极主动化解经营过程中存在的挑战和压力。

针对下一阶段工作，胡董提出以下要求：