1月22-23日，新丰泰集团在集团总部召开2024年度工作总结会。会议全面总结2024年度集团的各项工作，客观分析当下集团发展现况，切实为2025年各项工作理清思路，并强调规划了2025年集团中心工作和目标任务。集团管理层、各品牌店总经理线下参会，各店管理团队线上参会。

集团汇报

首先由集团财务、运营以及综合职能中心进行年度总结报告，报告重点总结了全年关键指标和工作成果，对工作中发现的典型问题及案例进行了剖析反思，同时明确了25年经营目标和管理重点，并对集团各板块的长期规划进行了阐述和分享。

品牌总汇报

奥迪、宝马、保时捷、丰田品牌总经理分别围绕各自品牌24年重点指标达成、关键业务方向、存在的短板及提升方案进行了多维度的分析汇报，并对25年的品牌战略目标和经营任务进行了规划。

优秀店面分享

扬州奥迪、银川雷克萨斯、临夏广汽丰田、二环奥迪品牌店总经理分别针对各自品牌店24年的亮点工作、创新管理方法及经营过程中的优秀经验和大家进行分享。

优秀案例分组讨论

不同规模品牌店小组针对优秀案例的分享，结合自身品牌经营管理实际以及如何在未来自店管理中践行提升展开了热烈讨论。最后，各组店总代表做总结发言。

本次会议也对2024年各业务板块优秀管理者进行了荣誉表彰。

胡董年终致辞

最后，胡董发表重要讲话。尽管2024年充满挑战，但集团通过积极的调整与变革，保持着健康稳定的发展态势。对此，胡董向过去一年来努力奋斗，紧跟集团步伐，支持集团在变革中不断调整的全体员工表示感谢，并对过去一年集团所取得的成绩给予了充分的肯定，同时明确了集团未来发展方向及实现路径，胡董指出：

01/明确目标，重在执行

面对复杂的市场环境，我们要坚定信心，做难的事，做正确的事，以结果为导向，要有主动学习的心态，要有不断思考，提升自我认知的意识，要向行业品牌优秀对标学习，不仅要有明确的目标，也要重视落实执行，在执行的过程中不断提升及改善。

02/精耕细作，杜绝经验主义

管理层要以身作则，切忌经验主义，避免因墨守陈规而停滞不前，要保持积极向上的心态，珍惜当下在困难的市场环境下仍然可以积极做事的机会。

03/新姿态，新作为，新未来

数字化转型是企业未来稳健发展的关键，集团将积极推进数字化转型。同时我们所有员工都要拥抱变化，不要局限于自己负责的岗位及领域；要关注并积极参与到各个业务板块的学习和实践中，紧跟集团步伐，快速成长，提升自身综合能力。

梦虽遥，追则能达；

愿虽艰，持则可圆。

2024年，我们聚力前行，砥砺深耕、笃行不怠。2025年，我们要坚定信心，正视困难，在困难中葆有定力及战斗力，与集团并肩前行，共创全“新”未来！